3月7日上午，人力资源部组织召开2024年度工作会议，围绕公司年度工作安排，部署2024年度重点工作任务。会议采取“线上+线下”的形式召开，公司总经理张钦出席会议，人力资源部全体职工及各事业部、专业化、分（子）公司人资负责人、专责参加会议。

会议围绕考勤管理、人才培养、绩效管理三大模块，邀请智慧能源事业部、豫电检测公司、电网公司、新能源事业部、电源工程事业部、地热公司六家单位进行了专题分享。会上，交流了个性化的考勤管理模式，就完善考勤管理、规避风险提出有效举措，就如何加强人才培养和差异化考核分享优秀做法，为进一步优化人力资源管理积累了宝贵经验。

人力资源部负责人对六家分享单位逐一点评，对2024年度人力资源部项目后评价、导师带徒、人才培养及培训、项目经理分级管理、差异化薪酬、任期制契约化等重点工作进行安排部署，提出具体工作要求。随后，人力资源部针对考勤管理办法和契约化考核工作进行宣贯和交流。

张钦指出，此次会议以专题分享的形式开展，推广了优秀的做法和经验，效果显著，希望好的做法继续传承，需改进的方面加强创新。强调了2024年度重点工作，一是进一步加强考勤管理，认真宣贯落实，做好原始记录备份，做到奖惩有据可依，有迹可循；二是实行薪酬分配制度和奖励办法备案制，加大考核力度，合理拉大收入分配差距，实现人工费预控指标和二级单位利润指标完成情况强关联；三是做好三级项目后评价工作，实现项目评价全覆盖，建立亮点、经验和教训库，并加以推广应用；四是激活二级单位培训，创新培训形式，采取线上线下相结合的方式，充分发挥好高培中心的平台作用。压实专业人才培养责任，利用挂职、轮岗等多种形式加强实践锻炼，要敢于压担子、提要求。践行“导师带徒”、“包保制”等人才培养模式，加强过程监督考核，推动导师带徒落地见实效；五是加强农民工实名制管理，落实三个全覆盖，与安全站班会有效衔接，确保执行到位；六是建立交流平台机制，采取开展座谈会、论坛等各种活动等方式，定期组织相关人员交流，加强内部人员的沟通协同作用；七是要注重自身能力的提高，廉洁自律，做到“三个公平”，提高工作作风。

人力资源部将以此次会议为契机，聚焦实现“22815”总目标，紧密围绕“管理质量提升年”开展工作，加强穿透式服务和指导，用“钉钉子”精神抓落实，促执行，实现管理水平质的提升，为公司创效增益提供有力支撑。（供稿单位审核：于效谦）