3月18日，经营管理部组织开展西十里铺房建项目经营检查，经营管理部、基础事业部相关人员组成检查组参与检查，检查采用座谈交流和查阅资料的方式开展。

项目部简要汇报了项目的履约情况、形象进度和经营情况；检查组从成本管控、承包过程结算、分包过程结算及支付、分包单位成本控制、人员培养等方面与项目部经营管理团队进行了沟通交流，充分听取了项目经营管理团队反馈的意见和建议，对于检查组能解决的问题现场给予回复，现场不能解决的问题指定责任人限期回复。检查组查阅了合同交底、经济责任制执行情况、承分包产值审批、设计变更、工程签证及合规管理等方面的资料进行查阅。

检查组要求项目经营管理团队一是要坚决恪守廉洁红线，依法合规进行分包产值确认、支付工作；二是要高度重视设计变更、工作联系单及签证管理，要将经营行为转化为实实在在的效益；三是要做好承包过程结算，扎实收集过程资料，统筹安排承包结算；四是要注意收集施工日志，了解掌握分包单位实际成本，积累公司项目最小单元成本基础数据；五是要重视人员培训，真正做到布置作业、检查作业，贯彻以干带训的原则，做到干好一个项目培养一个团队。（供稿单位审核：呼鹏）