3月15日，设备物资部组织召开设备物资管理工作会议，总结2023年设备物资管理工作，安排布置2024年重点工作。公司党委副书记、总经理张钦，纪委书记苗建兵出席会议并讲话。

会上，副总经济师、设备物资部主任巴芳全面总结了2023年公司设备物资管理工作成绩和亮点，分析了存在的问题和不足，并对2024年设备物资管理重点工作做出安排。设备物资部副主任和事业部、分（子）公司及直管项目物资负责人分别做了述职报告。会议宣贯了新编和修订的设备物资管理制度，开展了二级单位负责人履职情况民主测评，对管理工作中的困难进行了交流讨论。

苗建兵强调了党的二十大以来党风廉政建设和反腐败工作的形势和要求，结合公司具体工作提出四项要求：一是要坚持全面从严治党，筑牢廉洁从业的思想防线；二是认真履行“一岗双责”，加强对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习，增强个人素养，自觉接受监督；三是严守纪律规矩，守牢红线底线，严格遵守党规党纪和公司管理制度；四是加强作风建设，持之以恒落实中央八项规定精神，牢记“三个务必”。

张钦对2023年设备物资管理工作给予肯定，对2024年工作提出要求：一是坚持“降成本、增利润、优服务、守纪律”，增强合规意识，提升管理质量，围绕项目履约开展工作；二是提高物资采购的效率效益，各项指标达到集团考核优秀值，对标先进企业；三是提升资产经营能力、机械设备的统筹策划和调配能力，提前做好大火电项目的筹划工作；四是做好项目采购策划和项目制度包的执行，不断完善制度，推进项目管理提升；五是宏亮商贸积极扩展外部市场，扩规模、创利润、上台阶，加强风险管控；六是注重人才培养，落地“包保制+导师带徒+实战培训+过程考核评价”，配齐项目物资人员；七是一切工作到项目，一切聚焦干项目，强化“穿透式”服务管理，发扬“马上就办、真抓实干，不让跑第二趟”的工作作风，提高服务质量。

本次会议为公司全年设备物资管理工作开好局、起好步，紧密围绕“22815”总目标，持续提高服务质量，用钉钉子精神落实节资保供、履约创效，为公司高质量发展夯实基础。

设备物资部全体人员，事业部、分（子）公司、专业技术公司、直管项目分管领导和物资负责人现场参加会议，其他项目供应科人员参加视频会议。（供稿单位审核：李文清）